O mundo da logística empresarial é desafiador, especialmente quando se trata de manter os custos sob controle. Aliás, esse é um objetivo em praticamente toda empresa. Se der para gerar mais resultados gastando menos, melhor.
Para isso, o primeiro passo é entender quais são os principais custos logísticos e depois adotar estratégias para otimizar os processos e economizar recursos.
E este conteúdo irá te ajudar exatamente com isso! Vamos mostrar algumas estratégias inteligentes para reduzir esses custos e impulsionar a eficiência operacional da sua empresa.
Continue a leitura e descubra.
Quais são os principais custos logísticos?
É como dizem por aí, “vamos começar do início”. E entender os principais custos logísticos da sua empresa é importantíssimo para saber como reduzi-los.
Portanto, os principais custos envolvem:
- estoque e armazenagem: o excesso de estoque pode resultar em custos elevados de armazenagem, enquanto a falta de estoque pode levar a atrasos e custos adicionais de produção;
- embalagem: escolher embalagens eficientes e adequadas minimiza desperdícios e reduz os custos de transporte;
- transporte e fretes: os custos com transporte podem representar uma parcela significativa dos gastos logísticos, especialmente em longas distâncias ou envios internacionais;
- logística tributária: entender e otimizar os aspectos tributários relacionados à logística contribui para a redução de custos com impostos e taxas;
- tecnologia: investir em soluções tecnológicas pode melhorar a eficiência operacional e reduzir os custos ao longo do tempo;
- operação de distribuição: uma distribuição eficiente pode minimizar custos com transporte e armazenagem, além de agilizar todo o processo logístico;
- custo humano: treinamento adequado e motivação da equipe podem aumentar a produtividade e reduzir os custos associados a erros operacionais.
7 Estratégias eficientes para reduzir custos logísticos na empresa
Bom, agora nós já sabemos quais são os principais custos. Então, o que fazer para reduzi-los de maneira eficiente?
Listamos 7 estratégias para você implementar na sua empresa!
Terceirização
As vantagens da terceirização de serviços logísticos inclui diretamente a redução de custos fixos, aumento da flexibilidade operacional e permite que a empresa se concentre em suas principais competências, deixando outras áreas para especialistas.
E para ter esses benefícios, você pode contar com a logística da Campodoro! Entre em contato com a gente e faça um orçamento.
Otimização de rotas
Utilizar ferramentas de roteirização logística gera eficiência e reduz custos de transporte, melhorando o tempo de entrega.
Tudo isso, claro, resulta também em satisfação por parte dos seus clientes, trazendo novos e gerando mais faturamento à empresa.
Cross-docking
O cross-docking é um sistema de distribuição eficiente que não necessita de um estoque quando a mercadoria chega ao centro de distribuição.
Logo, implementá-lo reduz consideravelmente os custos de armazenagem e evita perda de materiais.
Revisão dos processos logísticos
Todo processo logístico que busca mais eficiência precisa ser regularmente revisado.
Isso porque otimizar os processos logísticos ajuda a identificar oportunidades de economia e melhorar a eficiência operacional.
Softwares de gestão e automação
Utilizar softwares de gestão logística simplifica tarefas manuais, melhora a precisão dos dados e aumenta a visibilidade da cadeia de suprimentos da empresa. Tudo isso dentro de uma única ferramenta, facilitando o gerenciamento.
Alguns benefícios de contar com essa ferramenta incluem:
- controle de estoque em tempo real;
- rastreamento de remessas;
- planejamento de rotas otimizado;
- redução de erros manuais.
Manutenções preventivas
Investir em manutenções preventivas para equipamentos e veículos evita paradas não planejadas, e essas são as que trazem mais transtornos, inclusive financeiros.
Ou seja, a importância da manutenção preventiva está em proteger os ativos da sua empresa.
Treinamento da equipe
Equipe bem treinada cria um ambiente de trabalho saudável, erra menos, produz mais e alcança melhores resultados.
Portanto, a capacitação de funcionários é essencial para que eles saibam lidar com situações que exigem tomadas de decisões importantes.
Reduzir os custos logísticos na empresa requer uma abordagem estratégica e multifacetada.
Ao implementar essas estratégias de forma integrada e contínua, sua empresa conseguirá alcançar um sistema logístico mais eficiente e econômico.
Vale deixar claro que reduzir custos não se trata apenas de cortes, mas sim de fazer uma otimização inteligente dos processos.
E com a adoção de práticas como terceirização, automação e treinamento da equipe, sua empresa estará preparada para enfrentar os desafios do mercado de forma competitiva e sustentável.
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